Se mettre d'accord

Le projet de stratégie de mise à l’échelle doit être accepté les partenaires du projet au sens large et d’autres parties prenantes telles que les donateurs. Il s’agit de s’assurer de l’adhésion à la stratégie proposée et de valider si la mise en œuvre de la stratégie est techniquement et financièrement réalisable et socialement et politiquement acceptable.

Interdépendances et nécessité d’un Parce que les gens sont interdépendants, la mise à l'échelle nécessite des attentes partagées, des ajustements mutuels et des formes d'action concertée entre des parties prenantes ayant des intérêts différents ; cela est censé être exprimé dans une stratégie de mise à l'échelle et un plan d'action de mise à l'échelle convenus. accord

Les parties prenantes dépendent les unes des autres pour réaliser leurs ambitions en matière d’innovation et de changement d’échelle. Le fait que les gens dépendent les uns des autres ne signifie pas nécessairement qu’ils en sont conscients et qu’ils se sentent ou agissent de manière interdépendante. De plus, même si elles se sentent interdépendantes, elles ont tendance à poursuivre des objectifs et des ambitions différents, ce qui implique qu’elles ne sont pas nécessairement d’accord sur une ambition ou une stratégie de mise à l’échelle proposée. De plus, la mise à l’échelle d’un ensemble d’innovations peut également impliquer la réduction de pratiques préexistantes, ce qui peut créer des opportunités pour certains groupes de parties prenantes, tout en créant des défis pour d’autres groupes de parties prenantes. Il est donc essentiel de parvenir à un accord sur une stratégie de mise à l’échelle pour éliminer les goulets d’étranglement, mais ce n’est certainement pas un processus facile, et il nécessite une facilitation minutieuse et compétente.

Facilitation de l’apprentissage et de la négociation

Parvenir à un accord sur une stratégie de mise à l’échelle pour éliminer les goulets d’étranglement peut être considéré comme une tentative de créer des coalitions efficaces pour le changement et nécessite des processus étroitement imbriqués d’apprentissage (social) et de négociation. L’apprentissage social est un processus au cours duquel les gens apprennent à connaître le contexte et les perspectives des autres, découvrent comment ils dépendent les uns des autres pour réaliser leurs ambitions et développent des points de départ communs sur lesquels s’appuyer. Il est naïf de penser que les parties prenantes peuvent concilier leurs différents intérêts et ambitions par le seul biais de l’apprentissage social. Dans le processus de recherche d’un accord, il est probable qu’il y ait des tensions et des conflits, et ces différences doivent généralement être réglées par la négociation. Si le résultat du processus d’apprentissage et de négociation est de ne pas investir pour surmonter les principaux obstacles à la mise à l’échelle de l’innovation, l’équipe d’intervention doit alors revoir d’un œil critique ses ambitions en matière de mise à l’échelle. Cela peut impliquer de revenir à l’étape 3 et d’envisager d’autres options stratégiques.

Plan d’action de mise à l’échelle

Une fois que l’on s’est mis d’accord sur la stratégie globale de mise à l’échelle, il faut élaborer et se mettre d’accord sur un plan d’action détaillé de mise à l’échelle. Un plan d’action de changement d’échelle comprend une description détaillée des activités, des responsabilités, des calendriers et des ressources allouées à la mise en œuvre de la stratégie de changement d’échelle. Le plan d’action de mise à l’échelle vise à surmonter les obstacles à la mise à l’échelle et est spécifique au site.