Diagnostiquer
Cette étape facilite l'évaluation par un expert indépendant de la Scaling Readiness des innovations qui révèle les goulets d'étranglement à la mise à l'échelle.
Concepts
Des experts indépendants évaluent l'état de préparation à l'innovation et l'utilisation de l'innovation des packages d'innovation
Les données collectées dans le cadre de l’étape 1 servent de base au diagnostic de la Scaling Readiness des ensembles d’innovations spécifiques au site. Les experts qui comprennent à la fois les innovations et le contexte de la mise à l’échelle sont invités à noter les innovations en fonction de leur degré de préparation à l’innovation et de l’utilisation actuelle de l’innovation. Il leur est demandé de fournir des preuves appuyant leur évaluation et leur note. La note montrera les innovations les moins bien notées et qui constituent le principal goulet d’étranglement pour la mise à l’échelle dans ce lieu spécifique.
Préparation à l’innovation
L’état de préparation de l’innovation fait référence au stade de développement d’une innovation et à son degré de préparation à la mise à l’échelle. Elle est mesurée selon 9 niveaux de préparation qui vont d’une idée ou d’une hypothèse (Niveau 1) à une innovation peu prête à être mise à l’échelle (Niveaux 2-5 : les innovations principales ou complémentaires ont été testées ou validées théoriquement), à une préparation moyenne à la mise à l’échelle (Niveaux 6-7 : les innovations sont testées avec succès dans un environnement contrôlé), et à une préparation élevée à la mise à l’échelle (Niveaux 8-9 : les innovations ont prouvé leur efficacité dans un environnement non contrôlé).
Utilisation de l’innovation
L’utilisation de l’innovation représente la mesure dans laquelle une innovation est déjà utilisée dans la société, et par qui. L’utilisation de l’innovation est également mesurée selon 9 niveaux qui vont d’une faible utilisation (Niveaux 1 à 3 : les innovations principales ou complémentaires ne sont utilisées que par les équipes de projet et leurs partenaires directs) à une utilisation moyenne (Niveaux 4 à 7 : les innovations sont utilisées par d’autres projets et leurs partenaires), en passant par une utilisation élevée (Niveaux 8 à 9 : les innovations sont couramment utilisées par leurs utilisateurs prévus).
La loi du minimum de Liebig
La Scaling Readiness utilise l’analogie du tonneau de Liebig pour représenter la Scaling Readiness d’un ensemble d’innovations. Le tonneau constitue le package d’innovations, les différentes planches de bois représentant l’une des innovations principales ou complémentaires. L’évolutivité globale du package d’innovations (représentée par le volume d’eau dans le tonneau) est limitée par l’innovation dont l’aptitude à la mise à l’échelle est la plus faible (voir la figure du tonneau de Liebig).
Pratiques
L'évaluation d'un expert indépendant révèle le(s) goulet(s) d'étranglement essentiel(s) à l'extension de l'ensemble des innovations.
Objectifs de l’étape 2
L’étape 2 permet d’atteindre les deux objectifs suivants :
- Objectif 2.1 : Évaluer et recueillir des preuves de l’état de préparation et de l’utilisation de chaque innovation du package d’innovations pour les différents lieux d’intervention et identifier les innovations dont les niveaux d’état de préparation et d’utilisation sont les plus faibles.
- Objectif 2.2 : Identifier les innovations du package d’innovations dont les niveaux de préparation et d’utilisation sont les plus faibles afin de fournir une base pour l’élaboration de stratégies de mise à l’échelle.
Une fois que les package d’innovations ont été diagnostiqués et que les innovations goulets d’étranglement sont identifiées pour les différents lieux d’intervention, l’utilisateur passe à l’étape 3.
Mise en œuvre
La mise en œuvre de l'étape 2 est facilitée par un ensemble cohérent de 2 activités et 4 sous-activités
- Objectif 2.1 : Évaluer et recueillir des preuves de l’état de préparation et d’utilisation de chaque innovation du package d’innovations pour les différents lieux d’intervention et identifier les innovations dont les niveaux d’état de préparation et d’utilisation sont les plus faibles.
- Activité 2.1 : Préparer et administrer l’enquête de diagnostic de Scaling Readiness.
- Sous-activité 2.1.1 : Dresser une liste d’experts qui évalueront le degré de préparation et d’utilisation des innovations principales et complémentaires.
- Sous-activité 2.1.2 : Administrer l’enquête de diagnostic de « Scaling Readiness ».
- Activité 2.1 : Préparer et administrer l’enquête de diagnostic de Scaling Readiness.
- Objectif 2.2 : Identifier les innovations du package d’innovation dont les niveaux de préparation à l’innovation et d’utilisation de l’innovation sont les plus faibles afin de fournir une base pour l’élaboration de stratégies de mise à l’échelle.
- Activité 2.2 : Analyser les résultats et préparer et partager le rapport de diagnostic de Scaling Readiness.
- Sous-activité 2.2.1 : Analyser les résultats et élaborer le rapport de diagnostic sur l’état de préparation à la mise à l’échelle avec l’évaluation de l’état de préparation à la mise à l’échelle pour les différents lieux d’intervention.
- Sous-activité 2.2.2 : Partager et finaliser le rapport de diagnostic de Scaling Readiness avec l’équipe d’intervention, les partenaires d’intervention et les autres parties prenantes concernées par l’intervention.
- Activité 2.2 : Analyser les résultats et préparer et partager le rapport de diagnostic de Scaling Readiness.
