Glossaire
Les concepts clés utilisés dans le contexte du présent guide de Scaling Readiness sont définis comme suit
A
Accord
Parce que les gens sont interdépendants, la mise à l’échelle nécessite des attentes partagées, des ajustements mutuels et des formes d’action concertée entre des parties prenantes ayant des intérêts différents ; cela est censé être exprimé dans une stratégie de mise à l’échelle et un plan d’action de mise à l’échelle convenus.
Apprentissage social
Processus d’interaction facilité au cours duquel les personnes apprennent à connaître le contexte et les perspectives des autres, découvrent comment elles dépendent les unes des autres et se mettent d’accord sur les points de départ d’une stratégie de mise à l’échelle et d’un plan d’action de mise à l’échelle.
Approche de la Scaling Readiness
Approche fondée sur des données probantes pour soutenir la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de stratégies visant à accroître la préparation et l’utilisation des innovations au niveau du package d’innovations et/ou du portefeuille.
Atelier d'écriture
Processus intensif, réfléchi, créatif et rapide dans lequel un certain nombre de parties prenantes s’engagent à trouver des solutions innovantes à des problèmes dans un contexte donné.
B
Boucle de rétroaction à court terme
Le suivi qui concerne la mise en œuvre effective du plan d’action de mise à l’échelle dans le cadre de l’étape Mettre à l’épreuve (étape 5). Cette boucle d’apprentissage se concentre sur la mise au point, la planification et la mise en œuvre quotidiennes des activités avec les parties prenantes et les modèles d’engagement des parties prenantes tels que définis dans le plan d’action de mise à l’échelle.
Boucle de rétroaction à long terme
Le suivi systématique et périodique des changements dans les caractéristiques des systèmes d’innovation (étape 1) et le diagnostic de l’état de préparation à l’innovation et de l’utilisation de l’innovation (étape 2) dans des cycles consécutifs de Scaling Readiness pour suivre l’état de préparation à l’innovation du package d’innovation.
C
Contexte de mise à l'échelle
L’environnement ou l’emplacement géographique dans lequel la mise à l’échelle d’une innovation est censée contribuer à l’obtention de résultats ou d’impacts spécifiques sur les moyens de subsistance.
Curation des données
Le processus d’organisation et d’intégration des données collectées auprès de diverses sources et leur transformation dans un format électronique qui préserve les données pour une utilisation future.
D
Donateur d'intervention
Une personne ou une organisation qui fournit des ressources financières ou matérielles pour parrainer une intervention. Cette activité est généralement entreprise de manière volontaire.
E
Environnement favorable
Conditions qui doivent être en place pour que les innovations de base aient un impact à l’échelle. Dans Scaling Readiness, nous parlons souvent de l’environnement favorable comme des innovations complémentaires qui permettent ou limitent l’impact de l’innovation de base à l’échelle.
F
Facilitation
Processus consistant à structurer et à orienter les interactions entre les parties prenantes afin que les groupes puissent fonctionner efficacement et prendre des décisions de qualité.
Fenêtre d'opportunité
Période de temps souvent limitée pendant laquelle il existe un potentiel relativement élevé pour influencer le changement et la mise à l’échelle en réponse à des tendances et/ou des pressions émergentes.
G
Gestion du portefeuille de la préparation à l'échelle
Application de l’approche et des mesures de la Scaling Readiness pour soutenir l’allocation des ressources, le suivi, l’évaluation et l’apprentissage (MEL) et la gestion des risques à travers de multiples packages d’innovations.
Gestionnaires d'intervention
Personnes qui ont la responsabilité directe de gérer les activités de l’intervention, partiellement ou dans leur ensemble.
Goulets d'étranglement de la mise à l'échelle
Les innovations principales ou complémentaires d’un ensemble d’innovations dont la préparation à l’innovation et l’utilisation de l’innovation sont les plus faibles.
Groupe de travail
Un certain nombre de membres de l’équipe chargés de traiter un ou plusieurs problèmes et de suggérer ou de mettre en œuvre des solutions.
I
Innovation
Produits ou groupes de produits nouveaux, améliorés ou adaptés, tels que des produits, des technologies, des services, des dispositions organisationnelles et institutionnelles, ayant un fort potentiel pour contribuer à des impacts positifs lorsqu’ils sont utilisés à grande échelle.
Innovations
Produits ou groupes de produits nouveaux, améliorés ou adaptés, tels que des produits, des technologies, des services, des dispositions organisationnelles et institutionnelles, ayant un fort potentiel pour contribuer à des impacts positifs lorsqu’ils sont utilisés à grande échelle.
Innovations complémentaires
Innovations nécessaires à la mise à l’échelle des innovations de base. Elles sont souvent liées à l’environnement général et visent à rendre cet environnement plus favorable, permettant ainsi à l’innovation principale d’avoir un impact à grande échelle.
Innovations fondamentales
Innovations qui sont au cœur des initiatives/interventions et qui sont censées contribuer à la transformation et à l’impact à grande échelle.
Intervention
Une intervention peut être un projet, un programme, une politique ou une autre initiative visant à développer et à étendre une innovation.
M
Metteurs en œuvre
Personnes qui font partie de l’équipe de projet et qui travaillent directement à la mise à l’échelle d’une innovation.
Mise à l'échelle
Investissements, stratégies et processus visant à accroître la préparation à l’innovation et/ou l’utilisation de l’innovation pour contribuer à des impacts positifs à l’échelle.
Mise à l'épreuve
Trouver une direction et ajuster les stratégies et les plans d’action de changement d’échelle en réponse aux changements observés dans l’environnement.
Modèle d'engagement des parties prenantes
Modèle de collaboration avec les principales parties prenantes pour surmonter les goulets d’étranglement liés à la mise à l’échelle (par exemple, collaboration bilatérale, mise en place d’une plateforme d’innovation).
Moniteur de Scaling Readiness
Un collecteur de données dédié à la préparation à l’échelle et un facilitateur qui soutient la mise en œuvre rigoureuse de la préparation à l’échelle.
N
Négociation intégrative
Processus de négociation dans lequel les intérêts conflictuels sont résolus dans une certaine mesure par des intérêts communs nouvellement découverts et des définitions de problèmes résultant de l’apprentissage social.
O
Options stratégiques
Les stratégies qui peuvent être utilisées pour surmonter les goulets d’étranglement liés à la mise à l’échelle, y compris la substitution, l’externalisation, le développement de l’innovation avec une faible préparation à l’innovation et une faible utilisation de l’innovation, ou la délocalisation, la réorientation, le report ou l’arrêt de l’intervention si surmonter le goulet d’étranglement dans un lieu ou un calendrier spécifique n’est pas faisable.
P
Package d'innovation
Combinaisons d’innovations interdépendantes et de conditions favorables qui, ensemble, peuvent conduire à une transformation et à un impact à grande échelle. Elles sont spécifiques au contexte, aux résultats et aux groupes d’utilisateurs et leur capacité à contribuer aux résultats et à l’impact peut évoluer au fil du temps.
Package d'innovation actualisé
Ensemble d’innovations dont l’Élaboration Readiness est supérieure à celle de l’ensemble d’innovations d’origine, après examen des options stratégiques permettant de surmonter les goulets d’étranglement liés à la mise à l’échelle.
Partenaire d'innovation
Organisations ou entités avec lesquelles une équipe d’intervention collabore et co-investit pour améliorer la préparation des innovations à contribuer à l’impact à l’échelle.
Partenaire de la demande
Organisations ou entités qui ont (exprimé) une demande explicite ou implicite pour une innovation, un changement ou qui aspirent à un objectif ou un impact spécifique auquel une équipe d’intervention peut contribuer.
Partenaire de mise à l'échelle
Organisations ou entités avec lesquelles une équipe d’intervention collabore pour faire progresser l’adoption et l’utilisation des innovations à grande échelle.
Partenaires d'intervention
Personnes qui fournissent des ressources pour l’intervention et accordent la responsabilité d’organiser et de mettre en œuvre des interventions ou d’autres activités.
Plan d'action de mise à l'échelle
Plan détaillé qui prévoit les actions, les responsabilités, les délais et les ressources allouées à la mise en œuvre de la stratégie de mise à l’échelle.
Prise de décision fondée sur des données probantes
Le Scaling Readiness permet de prendre des décisions fondées sur des données probantes concernant les obstacles à la mise à l’échelle d’une innovation dans un contexte particulier.
Profil d'intervention
Description des éléments de l’intervention
Profil de l'innovation
Description des éléments de l’innovation
Profil des parties prenantes
Description des parties prenantes, de leurs réseaux et de leurs interventions.
R
Rigueur de la Scaling Readiness
Pour soutenir la prise de décision fondée sur des données probantes, Scaling Readiness suit un processus rigoureux par étapes de collecte et d’analyse de données et d’élaboration de stratégies. Pour identifier des stratégies de mise à l’échelle ayant un impact, il est essentiel de suivre ce processus rigoureux.
S
Scaling Readiness
Mesure qui combine des scores uniques ou moyens de préparation à l’innovation et d’utilisation de l’innovation au niveau du package d’innovations ou du portefeuille.
Stratégie de mise à l'échelle
Ensemble d’activités cohérentes, de parties prenantes et de modèles d’engagement des parties prenantes visant à surmonter un ou plusieurs goulets d’étranglement liés à la mise à l’échelle.
Suivi
Collecte et analyse formelles et informelles d’informations pertinentes pour tirer des enseignements sur les progrès réalisés et/ou la nécessité d’adapter la stratégie de mise à l’échelle ou le plan d’action de mise à l’échelle.
Système d'innovation
L’interaction complexe des interventions, des innovations, des acteurs et des structures qui permettent ou limitent l’innovation et la mise à l’échelle de l’innovation.
U
Utilisation de l'innovation
Mesure utilisée pour évaluer dans quelle mesure une innovation est déjà utilisée, par quel type d’utilisateurs et dans quelles conditions, sur une échelle allant de l’absence d’utilisation (niveau le plus bas) à l’utilisation courante (niveau le plus élevé).
