Caracterizar
En este paso se definen los objetivos de escalabilidad del proyecto, las innovaciones, el contexto de escalabilidad y las redes de partes interesadas.
Conceptos
Un primer paso crucial es definir al detalle las características del proyecto, las innovaciones que aporta y cuáles son sus ambiciones en términos de escalabilidad.
Los proyectos escalables no funcionan operan de forma aislada. Son muchas las personas, organizaciones y proyectos que trabajan en iniciativas similares o competidoras. Para desarrollar estrategias de escalabilidad que «funcionen», es importante tener una buena visión de conjunto de su proyecto, de las innovaciones que intenta brindar y del contexto y su potencial escalabilidad.
Paquete de innovaciones
Scaling Readiness distingue entre innovaciones esenciales e innovaciones complementarias. Las innovaciones principales son aquellas que constituyen el foco principal de los proyectos que se pretenden llevar a gran escala. Las innovaciones complementarias son innovaciones necesarias para escalar las innovaciones centrales. A menudo están más adheridas al contexto y están directamente relacionadas con un entorno más amplio que puede permitir o limitar la escalabilidad de la innovación principal. El conjunto de innovaciones básicas y complementarias es lo que se denomina paquete de innovación.
Sistemas de innovación
El término sistemas de innovación se utiliza habitualmente para resumir la compleja interacción entre una innovación y el entorno o paisaje en el que se desarrolla, prueba o amplía. Es posible distinguir entre tres tipos de paisajes o entornos distintos:
- El paisaje de la innovación: las innovaciones complementarias que pueden impedir o apoyar la escalabilidad de una innovación central;
- El panorama de la intervención: el conjunto de proyectos, programas y otras iniciativas que trabajan en problemas similares, tienen objetivos similares y/o están desarrollando y ampliando innovaciones básicas o complementarias compatibles o competidoras;
- El panorama de las partes interesadas: las redes de partes interesadas que tienen la capacidad de influir, desarrollar o trabajar en (la escalabilidad de) las innovaciones.
Para desarrollar estrategias de escalabilidad significativas es esencial definir bien las innovaciones básicas y complementarias, las intervenciones y el panorama de las partes interesadas.
Hacia estrategias de escalabilidad sensibles al contexto
Los proyectos innovadores y escalables operan a menudo en distintos contextos geográficos. Scaling Readiness reconoce estas diferencias y evita las estrategias de escalabilidad de «talla única». Aunque la innovación básica puede ser la misma para todo el proyecto, es probable que las innovaciones complementarias, las partes interesadas y el panorama de la intervención varíen entre los distintos lugares en los que opere el proyecto. Scaling Readiness identifica paquetes de innovación para cada emplazamiento del proyecto y recopila información detallada sobre el panorama específico de la intervención y las partes interesadas. Esto constituye una base sólida para identificar los obstáculos para escalabilidad concretos de cada lugar y desarrollar actividades y asociaciones para poder superarlos.
Prácticas
Los equipos de proyecto definen los objetivos y el alcance del mismo, los objetivos de escalabilidad, el paquete de innovación y el contexto de escala.
Objetivos de la Etapa 1
La Etapa 1 persigue los 5 objetivos siguientes:
- Objetivo 1.1: Definir la intervención a través de la recopilación de información detallada sobre los lugares de intervención, los sectores de desarrollo o empresariales, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los resultados de la investigación y el desarrollo, los beneficiarios objetivo y la asignación presupuestaria.
- Objetivo 1.2: Definir la(s) innovación(es) central(es) que la intervención intenta ampliar.
- Objetivo 1.3: Identificar las innovaciones complementarias necesarias para desarrollar la innovación central en los diferentes lugares de intervención.
- Objetivo 1.4: Disponer de paquetes de innovación validados para cada uno de los lugares en los que se aspira a escalar.
- Objetivo 1.5: Definir a las partes interesadas, sus intervenciones y sus redes.
Una vez definidas la intervención, los objetivos de escalado, el paquete de innovación y las redes de partes interesadas, el usuario pasa al Paso 2.
Implementación
La implementación de la Etapa 1 se facilita a través de un conjunto de 5 actividades y 12 subactividades
- Objetivo 1.1: Definir la intervención a través de la recopilación de información detallada sobre los lugares de intervención, los sectores de desarrollo o empresariales, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los resultados de la investigación y el desarrollo, los beneficiarios objetivo y la asignación presupuestaria.
- Actividad 1.1: Definir la intervención.
- Subactividad 1.1.1: Realizar una entrevista con el responsable de la intervención.
- Subactividad 1.1.2: Estructurar los datos y preparar la lista de con los resultados tras la investigación y de desarrollo perfectamente definidos.
- Actividad 1.1: Definir la intervención.
- Objetivo 1.2: Definir la(s) innovación(es) central(es) que la intervención intenta ampliar.
- Actividad 1.2: Definir la(s) innovación(es) central(es).
- Subactividad 1.2.1: Determinar y pormenorizar la(s) innovación(es) central(es).
- Actividad 1.2: Definir la(s) innovación(es) central(es).
- Objetivo 1.3: Identificar las innovaciones complementarias que se necesitan para escalar la innovación central en los diferentes lugares de intervención.
- Actividad 1.3: Definir las innovaciones complementarias.
- Subactividad 1.3.1: Preparar el taller de Scaling Readiness.
- Subactividad 1.3.2: Organización del taller de Scaling Readiness.
- Actividad 1.3: Definir las innovaciones complementarias.
- Objetivo 1.4: Disponer de paquetes de innovación validados para cada uno de los lugares en los que se aspira a escalar.
- Actividad 1.4: Perfeccionar y validar los paquetes de innovación.
- Subactividad 1.4.1: Administrar la encuesta sobre el perfil de innovación de Scaling Readiness.
- Subactividad 1.4.2: Preparar las descripciones de las innovaciones.
- Subactividad 1.4.3: Validar los paquetes de innovación y las descripciones de innovación.
- Subactividad 1.4.4: Incorporar los comentarios y compartir el informe final del taller Scaling Readiness, en el que se incluyan los paquetes de innovación y las descripciones de las innovaciones.
- Actividad 1.4: Perfeccionar y validar los paquetes de innovación.
- Objetivo 1.5: Definir a las partes interesadas, sus redes y sus intervenciones.
- Actividad 1.5: Concretar las partes interesadas, sus redes y sus intervenciones.
- Subactividad 1.5.1: Identificar los grupos de interés utilizando el marco de muestreo.
- Subactividad 1.5.2: Administrar el perfil de las partes interesadas y la encuesta de la red de partes interesadas.
- Subactividad 1.5.3: Recopilar los datos y preparar la lista de partes interesadas y redes de partes interesadas.
- Actividad 1.5: Concretar las partes interesadas, sus redes y sus intervenciones.
Descargue la documentación completa del Paso 1 para obtener descripciones más detalladas de las actividades y subactividades.
