Proporcionamos un proceso gradual para generar pruebas que permitan una escalabilidad de la innovación más eficaz

Reflexiona sobre si la Scaling Readiness es adecuada para su propósito y si se dispone de la capacidad de decisión, así como de los recursos humanos y financieros requeridos para su implementación meticulosa. Una vez tomada esta decisión, se necesita desarrollar la capacidad para una implementación adecuada de la Scalling Readiness.

Define 4 características clave de su proyecto de escalabilidad: (1) objetivos y enfoque, (2) la innovación que el proyecto intenta escalar, (3) el contexto en el que se va a realizar la escalada, (4) las partes interesadas, sus redes y otros proyectos en los que participan. Este paso da como resultado un paquete de innovación claramente definido y proporciona un análisis de los diferentes lugares en los que se desea escalar.

Facilita un análisis experto e independiente de la Scaling Readiness de cada una de las innovaciones incluidas en el paquete de innovación en una ubicación específica para su escalado. A los expertos que conocen y entienden tanto las innovaciones como el contexto de escalabilidad se les pide que califiquen las innovaciones en función del grado de madurez de la innovación y del uso actual de la innovación. De igual forma, se les solicita que proporcionen evidencias que respalden su evaluación y calificación. La puntuación mostrará la Scalling Readiness del paquete de innovación y apuntará a aquellas innovaciones que obtienen la puntuación más baja y, por tanto, presentan el principal obstáculo para la escalabilidad en esa ubicación específica.

Facilita al equipo del proyecto la toma de decisiones estratégicas sobre (i) cómo superar el cuello de botella o los cuellos de botella, (ii) qué socios deben participar, (iii) la forma más eficaz de trabajar con estos socios, y (iv) los tipos de actividades y presupuestos necesarios para superar el cuello de botella Productos o grupos de productos nuevos, mejorados o adaptados, como tecnologías, servicios y disposiciones organizativas e institucionales con un alto potencial para contribuir a un impacto positivo cuando se utilizan a escala. innovación . Juntos, estos elementos constituyen el núcleo de un proyecto de estrategia de escalamiento.

Se trata de llegar a un acuerdo entre las diferentes partes interesadas, como socios del proyecto y mecenas, sobre cuál debe ser la estrategia de escalabilidad y el plan de acción de escalabilidad. Con este se pretende garantizar la que todas las partes aceptan la estrategia propuesta y que esta no solo es técnicamente viable, sino social y políticamente aceptable. Si la estrategia propuesta no es aceptada para las diferentes partes interesadas, el equipo deberá volver al Paso 3 para revisar la estrategia propuesta.

Fomenta la reflexión periódica sobre la aplicación del plan de acción de escalabilidad y su actualización cada vez que sea necesario. Una vez resueltos los obstáculos de escalabilidad, puede iniciarse un segundo ciclo de Scaling Readiness, convirtiéndolo en un proceso iterativo.